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论济南标志设计的走向
时间:2019-8-14 16:37:57来源: 作者:admin 点击:
  设计师经常从质疑拿到的问题开始设计之路:他们会扩大问题的范围,进一步分别检测问题之下隐藏的根本原因,然后聚焦于其中某一个问题的描述。在研究制定解决方案的阶段,首先他们扩展可能的方案,再进行一次发散思考的过程。最后,将这一切重归于某个合适的方案。2005年,英国设计协会(the British Design Council)首次提出这种双发散——聚焦设计模式,被称作双钻设计模式(double-diamond design process model)。英国设计协会将设计过程分为四个步骤:“发现”和“定义”,确认正确问题的发散和聚焦阶段;然后是“开发”和“交付”,制定正确方案的发散和聚焦阶段。
 济南标志设计的设计流程,可以有效地将设计师从不必要的局限中解散出来,关注问题和方案的广阔空间。因而你会同情那些把需要解决的问题交给设计师的产品经理,他们发现设计师在质疑拿到的问题,坚持在全球飞来飞去以寻求更透彻的理解问题何在。即使设计时已经开始关注于将要解决的问题,他们好像并没有什么进展,只是搞出一大堆各种花样的主意和想法,很多只是半成品,还有很多简直就不切实际。对于关注项目进度、想要看到直接结果的产品经理来说,这一切非常令人不安。让产品经理更加崩溃的是,当设计师开始聚焦于解决方案时,他们肯能会意识到自己没有恰当的勾画出问题,于是所有的流程必须再重复一次(尽管这次可能会进展更快一些)。
    在确认将要解决的正确问题时,这种重复的发散——聚焦过程非常重要,也是最好的实施办法。看起来好像杂乱无序,漫无章法,但这个流程实际上遵循了精心建立的原则和程序。虽然存在设计师貌似随机和发散的设计方式,产品经理如何才能让整个团队遵守时间表呢?产品经理应鼓励设计师自由探索,但同时控制这些流程在特定时间(或成本预算)限制之内。没有比设置不可更改的截止日期更有效的方法,能够让这些创意的心灵最终聚焦在目标上。
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